✅ Cuantificar el impacto real en su margen operativo — identificar qué categorías están erosionando su rentabilidad sin que aparezca en los reportes.
✅ Detectar qué proveedores están afectando su P&L — no por precio, sino por deriva en condiciones, consumos y variaciones no controladas.
✅ Medir el gasto fuera de contrato — el que no aparece en su presupuesto pero sí impacta sus resultados trimestrales.
✅ Priorizar 2-3 oportunidades por ROI — una de alto impacto en EBITDA y dos quick wins de bajo riesgo operativo.
✅ Salir con un plan 30-60-90 días — con impacto estimado en resultados, listo para presentar a su equipo directivo.